案例導(dǎo)讀這是一個(gè)對(duì)公司權(quán)限進(jìn)行審計(jì)的案例。H公司是一個(gè)新成立的綜合性集團(tuán)公司，下屬十幾家企業(yè)的管控模式成為管理者的頭等大事。適時(shí)而改的事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)型管控模式，是否存在風(fēng)險(xiǎn)？各公司運(yùn)行情況如何？權(quán)力下放是否產(chǎn)生效益？審計(jì)部帶著疑問(wèn)查看了權(quán)限和流程的執(zhí)行情況，通過(guò)典型的事例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，輻射全集團(tuán)，以規(guī)...

作為一名審計(jì)人員，誰(shuí)都有自己獨(dú)特的審計(jì)思路和方法，最常用的就是從會(huì)計(jì)中直接發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索。這種方法是最基本、最直觀的，主要是通過(guò)被審計(jì)單位所提供的會(huì)計(jì)資料，利用審閱的方式發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn), 確定審計(jì)線索，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料核對(duì)、詢問(wèn)等手段來(lái)證明疑點(diǎn)，確定事實(shí)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種違規(guī)、違...

節(jié)省時(shí)間策略是確保業(yè)務(wù)報(bào)告能夠迅速提交的一些最有效的方式。加速?gòu)?fù)核過(guò)程的一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法，就是要避免把那些必然會(huì)從報(bào)告中刪除的事項(xiàng)寫進(jìn)報(bào)告。以下就是我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)在實(shí)際報(bào)告中使用的十項(xiàng)內(nèi)容。避免使用（或在少數(shù)情況下，限制使用）下列十種說(shuō)法，也許不能幫助你在后續(xù)環(huán)節(jié)中節(jié)省大量時(shí)間，但是卻能夠降低客戶的對(duì)...

收益管理的審計(jì)是通過(guò)上述數(shù)據(jù)對(duì)比分析，來(lái)知道收益管理工作的結(jié)果和效果。收益管理審計(jì)是了解酒店收益管理的實(shí)施現(xiàn)狀與酒店或集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程之間的差距，以及與行業(yè)收益管理的最佳做法之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到存在的問(wèn)題、漏洞、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而采取相應(yīng)的措施，解決問(wèn)題，堵塞漏洞，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇...

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)當(dāng)在“問(wèn)由”、“問(wèn)效”、“問(wèn)責(zé)”、“問(wèn)策”上下功夫，才能為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用，那么具體應(yīng)該怎么實(shí)施呢？一起來(lái)看看下面的文章！一、“問(wèn)由”長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，普遍存在“重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的查處，輕現(xiàn)象背后問(wèn)題的研究”的問(wèn)題，審計(jì)往往停留在對(duì)諸如財(cái)政收支不規(guī)范、截留挪用財(cái)政資金等...