【天勤咨詢】集團(tuán)管理層務(wù)虛會(huì)錨定創(chuàng)新突破新坐標(biāo)

天勤咨詢務(wù)虛會(huì)

近日，天勤咨詢集團(tuán)務(wù)虛會(huì)如期在云南昆明召開(kāi)，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，圍繞 “未來(lái)10年集團(tuán)突破路徑” 展開(kāi)深度研討。這場(chǎng)不談具體指標(biāo)、只論方向與格局的思想盛宴，為天勤咨詢的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了清晰的戰(zhàn)略基因。

跳出 “舒適區(qū)”：以務(wù)虛之 “虛”，謀務(wù)實(shí)之 “實(shí)”“務(wù)虛不是空談，而是在不確定中尋找確定，在變化中把握不變?！?會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)的這句話點(diǎn)明了務(wù)虛會(huì)的核心價(jià)值。在行業(yè)加速變革的當(dāng)下，天勤咨詢深刻意識(shí)到，短期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或許能帶來(lái)一時(shí)的安穩(wěn)，但唯有站在未來(lái)看現(xiàn)在，才能打破路徑依賴，找到穿越周期的破局點(diǎn)。

會(huì)上，天勤管理團(tuán)隊(duì)跳出日常運(yùn)營(yíng)的 “舒適區(qū)”，從客戶需求升級(jí)等維度切入，梳理集團(tuán)當(dāng)前的核心優(yōu)勢(shì)與潛在挑戰(zhàn)。過(guò)去二十年，我們憑借專業(yè)的咨詢服務(wù)站穩(wěn)了腳跟，但未來(lái)二十年，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度將從“服務(wù)能力”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建能力”。

從共識(shí)到行動(dòng)：讓戰(zhàn)略藍(lán)圖照進(jìn)現(xiàn)實(shí)務(wù)虛的終點(diǎn)是務(wù)實(shí)。會(huì)議最后，管理團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)綱領(lǐng)：未來(lái)三年，將重點(diǎn)推進(jìn) “人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”“為客戶構(gòu)建生態(tài)價(jià)值圈”，為長(zhǎng)期突破奠定基礎(chǔ)。

會(huì)后，大家移步滇池之畔。秋日的滇池波光粼粼，濕地公園里蘆葦搖曳，水鳥(niǎo)蹁躚。董事長(zhǎng)望著遠(yuǎn)處連綿的西山感慨道：“做企業(yè)就像這滇池的治理，既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)涵養(yǎng)生態(tài)，又要腳踏實(shí)地解決當(dāng)下問(wèn)題。今天在湖邊走一走，更覺(jué)得咱們定下的‘生態(tài)協(xié)同’戰(zhàn)略，其實(shí)和自然的規(guī)律相通 —— 萬(wàn)物共生，方能長(zhǎng)久?！?/span>

岸邊的交流少了會(huì)議室里的嚴(yán)肅，多了幾分輕松與共鳴。有人說(shuō)起濕地里的生態(tài)鏈，恰似企業(yè)的組織架構(gòu)；有人提到滇池從污染到治理的變遷，正如行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛與希望。這場(chǎng)自然中的 “延伸會(huì)議”，讓戰(zhàn)略構(gòu)想有了更鮮活的注腳。

“這場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始。” 集團(tuán)董事長(zhǎng)在返程前的小結(jié)中強(qiáng)調(diào)，天勤咨詢的突破，從來(lái)不是顛覆式的冒險(xiǎn)，而是基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻理解、對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的清醒認(rèn)知，一步一個(gè)腳印的進(jìn)化。

站在二十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，今天的這場(chǎng)務(wù)虛會(huì)與滇池之畔的沉思，或許正是天勤咨詢駛向更遼闊未來(lái)的起點(diǎn)。而每一個(gè)天勤人，都將是這場(chǎng)漫長(zhǎng)征程中的同行者與見(jiàn)證者。